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2020年大參林集團總部第三季度行政人員會議

分類:
公司快訊
來源:
2020/11/10 16:15
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【摘要】:

10月21日上午,集團總部召開2020年第三季度總部行政人員會議,集團董事長柯云峰出席會議并作了重要講話。執行總裁柯國強、營運副總裁陳洪以及各職能中心主管列席會議。


會議的首個議程,由人力資源中心副總監陳智慧帶領2020年前三季度入職的大參林總部新員工代表進行入職宣誓,通過這個莊嚴的儀式,促使新進員工牢記并認真踐行誓詞內容,盡快轉變角色,做好職業規劃,全身心投入到工作中。

會上,柯云峰董事長作了重要講話。

他回顧了過去的2020年大參林所取得的成績:雖然受到了疫情的沖擊,但整個集團展示出了巨大的創新力、凝聚力,大參林已然發生了翻天覆地的變化,憑借市值630億(截止發稿日最高市值),成為中國藥品零售行業第一股,廣州上市企業排名首次進入前10,即便在全國3000多家上市公司中,也居于第340的上游位置。這是集團上下32000名員工共同奮斗的結果。
成績屬于過去,面對未來,董事長給全體行政人員乃至所有員工提出了新的要求:

第一,工作要講方法,先謀而后動,竭力提高工作效率。全力貫徹“八項規定”,尤其要堅持“能發微信解決的,不打電話,能打電話的不當面溝通”。董事長非常推崇微信這個工作工具,對于需要多條線、多部門協作處理的問題,以制定某流程為例,可以先拉群,在群里征求意見,拿出初步意見后給與該流程關聯性最強的人捋一遍,再集合各方意見修訂完善,這是提高工作效率的不二法門。

第二,對待工作全力以赴,才能邁向成功。“馬云說996加班是年輕人的福氣,887則是我的常態(早上8點上班,晚上8點下班,一周工作7天),很多高管的工作時間也和我一樣,所以我們比年輕人更有福氣!”在談到對待工作的態度上,董事長以身作則,勸誡我們,成功不會無緣無故,但只要這個人愿意付出智慧以及時間,全力以赴把工作做好,他離大參林所定義的“得到同事認可、領導贊美”的成功就不遠了。

第三,要有工匠精神。制定一份流程,多一個“的”,還是少一個“的”,重不重要?在處處以工匠精神自律的董事長眼里看來答案是肯定的,摳字眼,就是發揮工匠精神,深究邏輯和敘述,不說廢話,精準表達。所以董事長要求我們工作要精益求精,對經手的任何東西、工作負責;此外,董事長還認為工匠精神要主動學習,鉆研業務。自己的崗位是什么,負責什么,就去研究什么,并找到行業內的標桿主動找差距,這樣才能讓自己不斷進步,適應企業的發展。

第四,作為領導,要加強對下屬的人文關懷。要為團隊、為員工解決吃、住、行上的后顧之憂,發揮主觀能動性,優化員工的生活環境,讓員工幸福生活,快樂工作。

第五,要求全員繼續保持創新活力。要讓創新意識成為我們每一個人工作的常態,讓創新的氛圍在大參林永駐,保持大參林持續不斷的行業先進性。

截止第三季度,大參林門店數量突破了5500家,距離集團第三個“十年規劃”的10000家門店的目標還有很長的一段路要走,董事長號召全體員工人勇往直前,把大參林打造成為行業名副其實的“頭部”企業。

執行總裁在會上作了題為《牢記定位,效率優先》的講話。他總結了2020年前三季度以來的公司大事記以及行政職能動態;強調行政職能部門要在服務、監督、標準化、創新和創收這五個維度上繼續深耕細作;就如何提高職業素養、擁抱新思維、主動溝通、時間管理和風險管控、廉潔自律以及結果導向7方面提出具體工作要求;指出全體行政人員要牢記使命,做好表率,緊貼行業發展趨勢,保持可持續競爭。

本次會議,隆重推出《誰是最敬業的人》特殊表彰環節。來自6大區的第一主管通過視頻連線方式莊重地向大會現場推薦了風控中心劉秋萍、信息中心陳華貴、營運中心陳細勉等10位獲獎人員名單。他們,有些是部門成立不到一年的“新兵”,有些則是默默耕耘十幾載的“老將”,但他們無一不都是在平凡的崗位上用普通的工作得到了來自大區最心悅誠服的肯定。榜樣是一面鏡子,讓他人可以“三省吾身”;榜樣更應成為一面旗幟,激發更多的種子,進而改變整個生態。

集團總部全體員工參加了會議。
 

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